Per 3 ore, il 13 settembre, trasformiamo Zoom in una war room aziendale. Come quando i C-level si chiudono in sala riunioni per decidere le sorti del trimestre. Solo che invece di parlare di teoria, costruiamo il TUO piano operativo.

Condivido lo schermo, apro Miro - una lavagna digitale dove possiamo lavorare insieme - e costruiamo il piano del tuo Q4 pezzo per pezzo.

Lavoriamo davvero e prendiamo decisioni, insieme.

Succederà questo:

1. Cosa vendere e quando. Ti mostrerò, una ad una le 13 mosse per fare in modo che questo 2025 si chiuda col botto. E sai cosa? Sono come le medicine, se le prendi al momento sbagliato, non funzionano, se le prendi tutte insieme, ti intossichi. Se le prendi nel modo giusto, guarisci.

Negli ultimi 5 anni ho testato ogni possibile approccio al Q4. Ho visto cosa fa la differenza tra chi chiude l'anno in modo positivo e chi lo chiude con le solite scuse.

2. A chi vendere. Il cliente di ottobre è diverso da quello di dicembre. Uno cerca soluzioni immediate, l'altro pensa al prossimo anno. Capiamo chi sono, cosa vogliono, come parlargli. Tre clienti diversi. Tre approcci diversi. Tre stati mentali completamente diversi.

Se parli a tutti allo stesso modo, non parli a nessuno. Durante il workshop mappiamo quale delle 13 strategie funziona con quale stato mentale. È come avere tre chiavi diverse per tre serrature diverse.

3. Quando vendere. Durante il bootcamp vedi esattamente dove posizionare le tue offerte per intercettare il flusso. È come pescare, se peschi quando i pesci dormono, torni a casa vuoto.

Ti mostro quando i pesci mordono, quando sono affamati e quando sono disperati. Il risultato? Mentre gli altri lanciano a caso, tu sai già cosa succederà, perché stai seguendo un pattern che si ripete ogni anno. Apri, esegui, incassi.